仁寿县钟祥中心卫生院2013年元旦假刚过，4日上午一上班，该院院长刘永红同志就及时召集新领导班子成员召开院委会，五举措对2013年全年工作及近期工作做出具体安排和部署。

一是抓职工教育不懈气。结合贯彻学习党的十八大会议精神，今年将继续联系卫生工作实际贯彻落实十八大精神，在十八大的引领下进一步深化医改，全面开创新时期医药卫生工作新局面。医院及时成立了学习领导小组，制定了具体的学习方案，要求班子成员要有学习心得体会，职工有学习笔记。通过教育，使职工能更加看清形势，明确各自的职责，增强职工的向心力、凝聚力及主人翁意识。

二是强化信访稳定工作与综治安全工作。维稳方面：一是疏理出单位及职工存在的不稳定因素：工资兑现问题、科室人才紧缺问题、院内停车问题、新农合资金到位问题等等；二是向职工通报医院现状，所面临的困境与难处，要求职工及当班工作人员多做解释工作，以最大可能解决问题化解矛盾，确保春节前后无上访人员；综治安全方面，进一步强化安全意识：一是继续与门卫及驾驶员签订安全责任书，发现有可疑苗头及时向行政值班人员或办公室报告，注意来人来访登记盘查，保证医院的财物及现金安全；二是春节前对医院整体线路进行排检更新，对重点科室安装报警器等，消除安全隐患，力保春节及全年无安全事故；三是决定在全年进行不定期的安全教育，强化安全意识。

三是狠抓医疗质量，杜绝医疗事故。一是持续抓好医疗文书的书写质量，尤其是病历质量，继续加强培训学习，加大病历评审，保证甲级病历率；二是规范各科收治病人范围，尤其做好妇产科与外科、五官科与外科的分科工作，避免发生争抢病人或推诿病人事件，从源头上杜绝争议及事故。三是严格考工考勤制度，行政后勤人员带头坚守工作岗位，坚决杜绝迟到、早退、缺岗现象，要求总值班人员起到带头作用，坚持24小时值班制度，坚决不能发生来院办事无人、病人治病找医生的事情发生，确保医院平安。

四是加强财经管理工作，突显两个效益。一是积极采取措施，不断拓展业务，增加服务项目，扩大服务范围，进一步增强医院综合竞争实力；二是加强财务预算，消化超前支出，减轻医院运营负担，今年起凡是科室购买办公用品、器械或材料必须先向院部打申请，统一购进；三是认真抓好增收节支工作，压缩非生产性支出，使每一分钱的支出都让职工没有异议。

五是进一步加强城乡环境治理，改善就医环境。今年春节前将对住院部大楼进行部份内装修，对墙体进行粉刷，消除卫生死角，重新对科室进行规划设置，扩大内科病房，完善内科设施，规范各标示牌，力争在春节前全部科室搬迁到位，彻底改善院容院貌，以崭新的面貌迎接春节。

在抓好常规工作的同时，对临时性、突击性的工作必须做到信息畅通，处置果断，按时、按量、不折不扣全面完成。通过全院职工的共同努力，力争在2013年医院的各个方面都有长足的发展。