为提高医院管理人员、运用质量工具以及演讲展示能力，促使医院管理更加规范化、科学化，金堂一院开展了2019年PDCA质量管理案例大赛（管理类）。经过一个月的精心准备，全院17个职能部门全部参与了比赛。初评后，9个部门的案例进入了决赛。4月12日，这场别开生面的比赛打响啦.....
      决赛特邀四川大学华西医院管理研究所医院管理专家李建教授担任评委。参赛的9个科室经过精彩角逐，运管信息科、护理部分别展示的“提高门诊挂号预约率”、“降低住院患者跌倒/坠床发生率”案例，获得一等奖；院感科、分级诊疗办、医务科分别展示的“提高医疗废物交接数据准确率”、“用数字说话，用数据思考-运用PDCA提高双向转诊中上转数据统计的准确率”、“运用PDCA提高我院临床路径出占比”案例获得二等奖；公卫科、保卫科、审计科、综合办分别展示的“中国同梦、食安同心、监管同行-提高我院食源性疾病的报告率 ”、“医院PDCA消防质量工作循环流程”、“运用PDCA规范医院经济合同管理”、“提高行政办公效率”案例获得三等奖。
      李建教授分别对每一个案例展示作了精彩点评，他指出PDCA作为质量管理工具,对于促进医院质量体系的不断完善、提高服务质量、保障医疗质量与安全具有重要意义,是医院建立持续改进的长效管理机制,是医院质量管理的常态化工具。
     医院党委副书记、院长韩平要求，全院各部门应结合自身的实际情况,合理运用PDCA质量管理工具,不断优化工作流程，提高工作效率，进一步提高医院综合服务能力，建立持续改进的长效管理机制，推动医院从经验化管理走向现代化管理。 （黄州阳）