根据《国家卫健委办公厅关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》 (国卫办医发［2019] 23号）文件精神，按照《国家卫生健康委办公厅关于启动2020年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》 (国卫办医函［2020] 500号）的要求，金堂县第三人民医院被新增纳入2020年四川省绩效考核管理。对于此项工作，医院高度重视，立即成立了金堂县第三人民医院二级公立医院绩效考核工作领导小组，结合医院实际情况制定出《金堂县第三人民医院二级公立医院绩效考核实施方案》，为确保医院的二级公立医院绩效考核工作层层落实，有力、有序推进，党总支书记、院长文豪同志，组织领导班子及全院中层干部于2020年7月15日召开金堂县第三人民医院二级公立医院绩效考核工作启动部署会。

会上业务院长卿桦同志对《金堂县第三人民医院二级公立医院绩效考核实施方案》进行了解读。二级公立医院绩效考核指标分国家级指标和省级指标，国家级指标共有35项，省级指标共8项。为把此项工作做精、做细，责任压实，二级公立医院绩效考核由医务科牵头，按照指标属性不同，分别对二级医院绩效考核涉及相关部门和科室进行指标责任划分，各部门及科室按照时间节点完成绩效考核工作。

党总支书记、院长文豪同志对医院二级公立医院绩效考核工作作出以下要求：一是全院职工要统一思想、高度重视，充分认识到二级医院绩效考核工作是深化公立医院综合改革，加快推进医院科学化、现代化发展的重要抓手。二是各部门及科室要认真研读指标，相关数据上报前要交各部门分管院长审核，最后汇总卿桦同志处，再次审核后进行数据上传。三是病案首页填报是二级医院绩效考核重中之重工作，各相关职能部门督导临床各科室病案首页质量，做到及时、规范、准确。四是相关部门及科室严格按照时间节点，保质保量完成此项工作。五是各部门在此项工作中存在疑点、难点要及时寻求分管院长帮助，同时加强各部门之间的协调，力求解决问题。