一是改善服务环境。针对医院业务用房严重不足，无法满足病人治疗需求现状，将定改造现有住院楼，扩展病房，进行科室再设置，让内外科布局更合理、规范，满足日益增长的病人住院需求。同时，强化医德医风考核管理，建立收受红包、财物等有奖举报制度，将群众对医护人员满意度与奖励性绩效挂钩。
二是强化人才建设。针对该字人才不仅质不够，量都欠缺现状。认真做好人才需求的预测和规划，制定人才引进政策，加大医院对外宣传力度，积极吸引有志于乡镇卫生院工作人才到该院，壮大人才队伍。
三是着力安全稳定。积极统一现当前医院不稳定因素，深抓医院医护质量和服务态度，落实当天信访办理制度，确保医院在祥和的环境中稳定发展。
四是严格财经制度。该院2014年向管理要质量、要效益，坚持定期医院收支运行情况通报制度，坚持大额支出院务会制度，强化支出审核审批，让医院得发展，病人得实惠，职工得福利。
