犍为县中医医院党委第一时间抓部署干部执行力提升专项行动，细化《犍为县中医医院干部职工执行力提升专项行动实施方案》，明确坚定“项目为王”理念，实施医疗学科建设链“链长”和挂图作战“项目指挥长”并行制，担当建设犍为县中医药发展重任，集聚中医药县龙头使命，持续担当好百姓健康“守门人”的角色。
重点紧扣三大任务：医学介入科建设、ICU建设、中医药医疗业务综合楼、医养结合及中医紧急医学救援基地项目建设；突出四个布局：做好医共体（集团医院）前期筹备工作布局、做好DRGS付费准备工作的布局、做好省市级重点专科建设布局、做好人才建设布局；着力五个执行力提升：医院管理规范提升、资源配置提升、创造发展环境提升、提高医疗服务质量、医疗风险防范提升、医德医风提升强化干部职工执行力。
各科室根据医院的工作计划及科室2022年重点工作认真梳理“两个清单”，即执行力提升专项行动问题整改清单、重点任务推进清单，从而建立以文化的塑造执行力，畅通沟通渠道，及时收集并反馈信息落实执行力，用观念、心态、工作目标强化执行力。解决了在工作过程中清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实体现高效有力的执行力。比如院前急救顺利接入市“120”平台，ICU建设进入财评阶段，中医药医疗业务综合楼、医养结合及中医紧急医学救援基地项目建设完成方案设计，医学介入科建设设备采购获市卫健局批复得以顺利推进。
院前急救顺利接入市“120”平台
介入医学诊疗科建设工作项目推进时间节点
犍为县中医医院党委第一时间抓部署干部执行力提升专项行动，细化《犍为县中医医院干部职工执行力提升专项行动实施方案》，明确坚定“项目为王”理念，实施医疗学科建设链“链长”和挂图作战“项目指挥长”并行制，担当建设犍为县中医药发展重任，集聚中医药县龙头使命，持续担当好百姓健康“守门人”的角色。
重点紧扣三大任务：医学介入科建设、ICU建设、中医药医疗业务综合楼、医养结合及中医紧急医学救援基地项目建设；突出四个布局：做好医共体（集团医院）前期筹备工作布局、做好DRGS付费准备工作的布局、做好省市级重点专科建设布局、做好人才建设布局；着力五个执行力提升：医院管理规范提升、资源配置提升、创造发展环境提升、提高医疗服务质量、医疗风险防范提升、医德医风提升强化干部职工执行力。
各科室根据医院的工作计划及科室2022年重点工作认真梳理“两个清单”，即执行力提升专项行动问题整改清单、重点任务推进清单，从而建立以文化的塑造执行力，畅通沟通渠道，及时收集并反馈信息落实执行力，用观念、心态、工作目标强化执行力。解决了在工作过程中清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实体现高效有力的执行力。比如院前急救顺利接入市“120”平台，ICU建设进入财评阶段，中医药医疗业务综合楼、医养结合及中医紧急医学救援基地项目建设完成方案设计，医学介入科建设设备采购获市卫健局批复得以顺利推进。
院前急救顺利接入市“120”平台
介入医学诊疗科建设工作项目推进时间节点
