（1）聚焦“引智”，厘清发展思路。结合自身实际情况，厘清运营管理工作未来发展思路与方向，将“走出去”与“引进来”相结合，先后派出业务骨干到四川大学华西第二医院参观学习20人次，参加运营管理培训班5人次，邀请四川大学华西第二医院运管专家开展线上、线下业务指导10人次。

    （2）聚焦“建制”，夯实管理基础。健全运营管理机制，规范部门规章制度，成立以院长、书记为主任的运营管理委员会，集中全院力量助力运营管理工作，从制度机制上夯实管理基础，推动发展升级。

   （3）聚焦“育人”，储备管理人才。充实壮大运管力量，初步在全院选拔出13名业务精英担任专科兼职运营助理，基本形成领导班子强力推动、干部职工有意参与、运营助理发挥作用的运营氛围。目前，开展“运营意识养成系列”培训3期。

    （4）聚焦“指导”，落实运管思维。坚持以服务临床为宗旨，以提高运营质量为落脚点，提供人力资源配置指导意见24次，科室发展参考意见18次，推动科室走上可持续发展道路。