为进一步加强三级公立医院绩效管理提升医院运营管理能力，4月25日下午，隆昌市人民医院特邀北京朝阳医院经营管理顾问；“第四届现代医院管理能力建设专家委员会”医院绩效管理分委会委员、中国会计师协会理事高级会计师、中国医院管理研究中心研究员张仁华教授来院开展了医院运营管理专题讲座。本次讲座由隆昌市人民医院党委副书记、院长曾卫东主持，医院班子成员、干部职工等200余人参加。

  张仁华教授以《加强医院运营管理，助推医院高质量发展》为题，通过大量的生动案例，从预算管理、成本管理、绩效分配与员工激励、三级公立医院绩效管理（国考）等方面进行详细的讲解，深入浅出的介绍了新形势下医院如何进行运营管理。

   张仁华教授指出，在新医改背景下医院的经营理念是提高工作效率，增加服务数量；提高医疗质量，保证患者安全；优化服务流程，改善服务水平；提高管理水平，降低运营成本。绩效考核是“指挥棒、风向标、硬标准”，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。考核要着眼于调动创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来；要制定科学合理的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导职工实现自身价值。

  张教授的讲课诙谐幽默，对如何做大门诊部、加强医务管理、发展医疗技术、开发医共体潜力、扩展体检中心、人员定岗定责、护理垂直化管理等方面提出了很多高效精妙的方法，会场不断传出阵阵掌声。近3个小时的精彩讲课让大家进一步深刻认识到加强运营管理对科室建设、医院发展的重要性，受益匪浅。

   隆昌市人民医院曾卫东院长代表医院感谢张教授传经送宝，他表示，医院运营管理体系的构建和运行不仅是医院实现战略目标的重要步骤，也是构建医院核心竞争力的重要部分，医院将先从定员定岗、细分岗位职责、科室分析前十大病种、护理垂直管理等方面入手，逐步推行科室进行全成本核算，加强医院的运营管理，促进医院高质量发展。（来源：隆昌市人民医院行政办公室；推送：医师报陈远航）