近年来，宣汉县卫生健康局聚焦“财务人员总体数量不足、队伍水平有待提升”等问题，不断创新财务人员“引育选用”工作举措，确保卫健财务工作高质高效开展。

一是拓宽引才渠道，人才梯队初步形成。

       健全招聘机制，架起引才聚才“连心桥”。2019年以来，通过公开招考、自主招聘等方式，引进会计专业人员28人。目前取得高级职称6人，中级职称12人，初级职称33人，全县卫健系统初步形成会计人才三级梯队。

二是创新育才模式，业务能力有效提升。

      以“缺什么、补什么”为原则，采用“请进来、走出去”“传帮带”等多种形式，推进会计队伍建设。去年以来，通过开展“财务大讲堂”“业务技能竞赛”等活动，不断提高业务能力。派出35名财务人员赴成都、自贡等地参加财务能力提升培训。推行“师带徒”人才培养模式，系统内财务人员结成10对师徒，切实提升全县会计队伍整体水平。

三是完善选用机制，人才红利加速释放。

      以工作实绩为核心衡量标准，建立“内部竞聘”“内部遴选”机制。目前2名优秀财务人员聘任为总会计师，“内部遴选”抽调5名优秀人员充实财务指导服务中心，常态化开展财务指导服务工作，8名优秀年轻财务人员已成长为医院财务、运营等重要岗位中层。通过“能者上，庸者下”，拓宽年轻骨干人员的选拔任用渠道，变人才“流量”为“留量”，不断加强业财融合，助力全县公立医院高质量发展。(张凯思、医师报陈远航）