为全面总结第一季度质量管理工作成效，部署第二季度重点任务，5日21日下午我院在学术报告厅召开了2025年第一季度质量管理分析会。会议由副院长赵伟主持，党总支书记窦成学、全体中层以上干部、质控医师、质控护士及感控督查员共计100余人参会。

问题导向精准施策 压实科室整改责任

      会议通过PPT汇报、深度数据分析、典型案例分析等多元化形式，围绕医疗、护理、医院感染、病案管理、药事管理以及医院整体质量管理六大核心领域进行了全面而深入的研讨。六大专业委员会充分利用多维数据分析工具，为管理痛点绘制了一幅清晰的“数据画像”，直击管理短板，深挖问题根源。对全院质量管理现状进行了全面评估。

       副院长赵伟在听取专业委员会的汇报后，对二季度质量管理工作进行了全面系统的部署：要求各科室针对问题制定整改方案，明确责任人和时限，用信息化手段跟踪分析解决问题。下一步医院将开展医疗核心制度落实专项督查。定期与不定期检相结合方式全覆盖检查，确保医疗核心制度得到有效落实。并提出“病案质量科主任负责制”的新举措。将首页质控作为重中之重。

构建质控闭环体系 强化全员质量意识

      党总支书记窦成学在总结讲话中提出"三个到位"要求：一是认识提升到位，强调各科室要树立"质量即生存底线"意识，对通报问题实行"根本原因分析不过夜、整改措施落地不隔周"；二是反馈机制到位，建立"职能科室-临床科室-责任人"三级反馈链，实现质控信息的无缝对接，确保问题能够迅速反馈至相关科室和责任人，并采取有效措施进行整改；三是培训考核到位，开展质量管理专项培训，推动全院员工积极参与质量管理工作，共同提升医院的整体质量水平。

      全院将以此次会议为契机，持续深化全面质量管理内涵，坚持以患者安全为中心，将质量意识内化为职业信仰。推动全院质量管理工作向纵深发展。（三台县第三人民医院 张建英）