——青白江区人民医院重人才队伍建设

    专业人才是医院可持续发展的重要软件，提高这支队伍的素质和水平，是为老百姓“治好病、服好务”的基础，青白江区人民医院用“三良三才”机制，建设专业至上、技术过硬的人才队伍。
    一、良好的发展前景——聚集人才
    重医院硬件建设，让人才看到个人规划实现的机遇和事业发展的前景。医院抓住托管和迁址新医院的发展契机，在人才招聘中加大对规模、技术、设施、服务、环境等的宣传力度，为人才引进建立良好的平台。近两年，医院引进博士2名，研究生11名，高层次卫生人才5名，强化了医院人才队伍建设。
    二、 良好的培养途径——重视人才
   重医院软件建设，让人才有个人抱负施展机遇和业务技术可持续提升平台。不仅畅通人才学习通道，而且为其专业技术再提高打造平台。一是选派1名技术拔尖人员到德国研修培训3个月；二是扩容培训，选派骨干及后备人才参加国家、省、市的各级各类短期培训，2014年达380余人次，2015年1月至6月达264余人次；三是选派专业技术骨干到省内外三级医院进修培训，2014年达50余人次，2015年1月至6月达33余人次；四是邀请知名专家来院培训授课；五是每周举办一次的业务培训及考核，每两周进行一次科室业务培训；六是每月坚持对职能部门负责人进行管理、业务能力测试；七是鼓励论文发表，2014年至2015年6月已发表论文31篇，SCI文章1篇；八是重视重点学科建设，2014年成功申报市级重点专科建设项目1个；九是强化科研项目建设，近两年来成功立项科研项目12项，其中国家级协研项目1项，省级主研1项，市级主研1项，市级协研9项。
    三、良好的稳定机制——留住人才   
   重专业队伍的稳定建设，让人才得到个人价值与事业价值的回报。医院用“三留”机制稳定人才、留住人才。一是待遇留人，探索引进高层次人才的资金补助办法，制定《新进人员待遇管理办法》等制度，保证编内编外人员同质化待遇；二是事业留人，细分临床专业，推进学科建设，发展专科护理，进行护士长竞聘上岗等，选拔优秀人员挑起业务和管理大梁 ；三是感情留人，院领导定期或不定期倾听职工对医院建设、科室建设、业务发展等建议；重大节日前或节间慰问临床一线职工等；积极引进高层次卫生技术人才，并妥善解决配偶就业及子女入学，使人才引得进、留得住，确保了卫生人才队伍的稳定发展。（杨  波）