为切实规范医院对外合作行为，筑牢廉政风险预防体系，有力推进廉洁医院建设，成都市四医院结合“两学一做”和“建设健康成都”活动要求，通过建制度、强措施、重整改、明奖罚的方式，扎实推动对外合作方诚信度管理工作。
         一、制度先行，明确责任
       医院先后制定下发《对外合作方诚信管理制度》及《对外合作方“诚信”度考核管理办法（试行）》，将对外合作的范围、行为、内容、定级考核、监督管理做出明确规定，划定责任权限，规定管理细则，避免出现诚信管理环节“空白点”，确保制度规定切实有效可行。
         二、严格执行，追踪到位
        结合文件制度，采购部门在建立经济合同的同时，首先与合作企业签订《廉洁责任书》，明确双方廉洁责任；其次，经办部门与对外合作方签订《项目合作廉政责任书》，自觉加强约束管理，建立《对外合作方管理台账》，并根据合作企业实际工作情况，定期更新台账内容，季度上报纪委监察室。医院纪委根据职责权限，将监督渗透到每个执行环节，不定期抽查执行情况，追踪诚信管理全过程，真正将工作做实做细做好。
         三、回头总结，分级整改
        根据合作企业及相关人员的行为记录，开展质量信用评价，分等级进行考核管理，建立信用档案和“黑名单”档案，为诚信度管理提供记录保障。针对考核管理中出现的“中”等级，经办部门及时对合作企业负责人谈话整改，并将书面记录材料抄送监察室备份；连续两次评定为“中”等级，采购部门再次进行约谈，并上报书面记录材料。通过分级整改，对合作过程中出现的问题及时沟通处理，及时把控薄弱环节，增强合作效能。
         四、落实奖罚，保障有力
        分等级考核管理机制不仅便于对外合作方管理，更为落实奖罚提供依据。按照制度规定，合作方等级评为“好”的，纳入诚信度管理信用档案，在合同续签中优先考虑，并在院内比选时适当加分；连续三次等级评为“中”的，视为“差”，纳入诚信度管理“黑名单”，合同结束后严禁该企业再次进入医院从事各种业务。通过这种方式，尽量降低廉洁风险，合理区分优劣企业，激励合作方不断完善提高，确保合作项目优质优量，切实为医院各项事业发展提供坚实保障。