管理信息化提升服务水平
永明镇卫生院在灾后重建完成后，多方争取资金，先后投入14万元，率先在全市利用互联网平台，加快卫生院信息化建设，现在医院由账务管理信息化转化为临床管理信息化。
通过信息化建设，简化了就诊流程，规范了医院管理。如：门诊减少挂号、划价、辅助检查交费等流程，大大缩短了病员排队就诊时间;住院实行电子病历、电子医嘱，通过粘贴、复制，把医生用于记录医疗文书的时间从两个小时缩短到半个小时，更多的时间用于同患者沟通和交流，最大限度地降低了医疗风险。通过网络信息化建设，使病人明白消费，杜绝了以往手工划价的缺陷。
医院积极推行住院费用“一日清单”制，增加医疗收费透明度，不仅促进了医院诚信建设，而且和谐了医患关系。作为全县乡镇首推住院费用“一日清单”制的乡镇卫生院，此举受到了广大患者的一致好评。
报账窗口前移方便参合农户
永明镇2012年新农合参合率为100%，作为新农合资金的使用和管理机构，永明镇卫生院加强新农合资金的监管，确保基金的每一分钱都用在了患者身上。为确保资金安全，灾后重建完成后，该院充分利用网络信息化管理，从入院指征、病人的身份确认、病历评审、严格执行四合理等方面防止新农合资金流失。为方便就诊群众报账，将报账窗口前移，医院派人带上相关设备，采用无线网络进村入户为参合农户报销门诊费用。
为优化就诊流程，确保病人在第一时间得到及时、有效诊治，为患者提供优质、高效、便捷、安全的医疗卫生服务，医院实行“先诊疗后决算”，上半年受益群众达235人。
一元钱处方带给群众真正实惠
为深入贯彻落实国家基本药物制度，人人享有基本医疗卫生服务，永明镇卫生院把群众享受医疗卫生服务的公益性、福利性最大化，缓解群众“看病难、看病贵”现象，按照预防为主，有病早治的原则，医院对门诊常见病大胆进行了门诊单病种付费探索，制定了一元钱处方用药模版。通过近半年的运行，使基药的惠民政策不断扩大，让老百姓感觉到了基本药物制度带给他们真正的好处。卫生院业务收入出现了两降三升：门诊次均费用由2010年20元下降至2011年10元、住院日均费与2010年比下降200元，门诊人次(30%)、住院人次(28%)、总收入上升。
五项服务促进公共卫生均等化
居民电子健康档案的建立，使老百姓有一份相伴终生的健康和诊疗记录，为每次就诊提供准确无误的诊疗信息，有助于医生诊断和用药。医院主动改变服务模式，由被动型向主动型转变，由业务型向服务型转变，医院提倡五项服务：上门服务、延伸服务、追踪服务、承诺服务、主动服务;提升四个意识：服务意识、质量意识、依法意识、风险意识。通过两年实施，在全镇2.7万人中，体查达到33000人次，共完成体检33000人次，建档率达92%，档案更新率达50%，规范电子档案建档率达50%。在建立健康档案过程中，努力抓好五项服务，与群众零距离接触，得到他们的认可，使来院就诊人次不断上升。
2012年4月，为进一步规范慢病管理和治疗，减轻因慢性病患者长期服药带给老百姓的经济负担，防止因慢性病患者经济负担过重而放弃治疗，导致高致残率、高致死率，杜绝因病致贫、因病返贫，经院班子研究，医院在全镇推出高血压疾病普查和免费治疗。通过三个月运行，普查群众1500多人，新发现高血压380人，纳入统一管理860人。
同级机构检验互认减轻群众就医负担
永明镇卫生院以实施公共卫生均等化服务助推基本医疗服务，倡导以病人为中心，努力提高患者满意度，从人、技、物、规等方面改善就医条件;以优化就诊流程，持续提高医院管理水平，简化挂号、就诊、检查、入院登记等流程;以医院管理和电子病历为核心，推进医院信息化建设，强化核心制度执行力抓环节质量，降低医疗风险，现已由信息化管理阶段上升为临床管理化阶段;为减少不必要的重复检查，减轻群众就医负担，医院从今年5月底开始，对彩超、心电图、X光片诊断、医学检验近20个项目实施同级互认。同时在万家坎村试点运行乡村一体化管理。
在十二五期间，永明镇卫生院院班子将带领全院职工不断深化医改，在统筹推进公共卫生均等化服务、努力提高业务技术水平以及狠抓医疗内涵建设等方面不懈努力，动力建设政府放心、群众满意的农村卫生院。(三台县卫生局)
