为全力推进三级乙等综合医院创建工作，健全职能部门协调机制，提升工作效率，青白江区人民医院制订了《职能部门协调机制管理办法（试行）》，根据事项的不同采用五种协调方式确保科室间有效沟通协调。
日常沟通协调聚焦“快速”。对于日常工作需要相关部门协作或遇到理解不一致和执行不统一的事项时，主办部门应主动采取面谈、电话等方式与协作部门沟通，共同商讨解决。
   书面通知协调聚焦“精准”。在日常工作中，对需要相关部门了解掌握，并按时间节点、涉及金额、相关要求办理的事项，可选择部门间发送书面通知的形式进行沟通协调。
    会议协调聚焦“分层”。医院现有院务委员会、中层干部会、行政后勤部门晨交班等例会。各部门可根据事项的轻重分别选择不同层级的会议进行需协调解决事项的研究讨论、沟通协调、安排部署等。对各专项工作可根据实际情况组织相关人员召开专题会议进行研究解决。
    公文办理协调聚焦“有序”。针对上级来文要求办理的事项，由院办公室根据事件内容、职能分工提出拟办意见，呈报院长或分管院领导阅示后，由主办、协办部门按要求办理。院办公室予以督办。
    规章制度协调聚焦“规范”。对要求医院职工了解掌握，并遵照执行的事项要求，由责任部门按规范制定相应的规章制度，并采用医院文件形式印发各科室，强制要求医院职工遵照执行，确保医院建设的标准化、制度化、规范化。
    此次《职能部门协调机制管理办法（试行）》的推出，加强在后续工作中各科室间的沟通衔接，为三级乙等综合医院创建工作提供了坚实的保障。 （杨伟华  庄园）