根据《县级公立医院综合改革实施方案》精神和要求，为有序推进医院综合改革，加快妇幼卫生事业发展，通过充分的调研论证，县妇幼保健院决定聘请第三方专业机构对该院以绩效工资分配和成本核算为重点的绩效改革方案进行全面设计，并制定医院绩效分配管理和绩效考核体系、成本管理方法，形成管理系统，自11月正式启动。
        2016年12月5日，南江县妇幼保健院特别邀请的国家卫计委发展研究中心特聘研究员、北京大学医学部和清华大学继续教育学院教授陈亚光来院讲授了医院绩效管理知识。全院临床、保健和行政后勤共100多人参加了培训。
        陈亚光教授曾担任过多年医院院长，有着丰富的医院管理经验，擅长医院绩效管理和成本核算。他在对绩效管理等情况调研的基础上，结合该院实际，讲解了《新常态下医院绩效工资策略与方法设计》。陈教授深入剖析了该院当前发展面临的挑战、绩效改革的方法、重新设计绩效工资方案的必要性、医保改革趋势、影响群体分配差距等问题及解决办法。他重点阐述了绩效工资改革需满足的三个条件：一是以预算管理为基础，“以收定支”为原则；二是个人绩效工资分配必须以业绩为依据；三是绩效指标优劣影响绩效工资分配。他强调，只有以此制定优绩优酬、多劳多得的绩效分配方案，才能充分体现医务人员的技术劳动价值。
        聆听了陈教授的精彩演讲后，大家一致表示，要认清形势，主动适应新常态，全力配合医院绩效改革，不断推进医院健康较快发展。
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