今年以来,梓潼县把进一步加强乡镇卫生院管理、持续提升医疗服务能力作为综合医改切入点,在充分调研、广泛征求意见基础上,制定六大举措倾力打造以院容院貌规范好、医疗业务开展好、单位经济和社会效益好三项指标为主的“三好”乡镇卫生院。
一是实行院长负责制。明确院长工作职责。完成医疗业务目标、公卫考核80分以上者为合格,合格后方可领取院长目标奖;医疗业务目标和公卫考核目标考核两项皆优者,可评为优秀;连续两年未完成目标任务,自动解除院长职务;年度综合考核后三名,实行诫免谈话或职务调整,连续两年后三名自动解除院长职务。
二是加强人才队伍建设。职工实行聘用制,每3年签一次聘用合同;有计划组织职工参加专业知识培训、管理后备人才培训;有计划的自主面向社会引进医疗专业技术人才;鼓励医院引进大型医院中高级医疗技术人才开展诊疗服务;配齐乡村医生。
三是提升医院服务能力。依据卫生院现状和业务基数,制定门诊、住院人次、床位使用率、服务量增长目标;鼓励有条件的医院开展B超、检验等初级诊疗项目;鼓励医院与大型医院开展技术对接、支援、合作;鼓励医院在搞好诊疗服务的同时开展医养结合项目;鼓励医院开展中医技术服务;提倡公卫工作团队合作,通过组建乡医生+村医生的团队,实行乡村一体化管理。
四是加强财务管理。杜绝负债经营,坚持厉行节约;由医院制定超目标奖励办法,每年计提20%用作院长责任奖,其余80%用于医院发展、职工福利、外聘人员支出等;医院实行院长一支笔审签。
五是加强医院自身建设。完善管理规章制度,逗硬执行;加强医院职工教育和管理,树立以院为家的主人翁观念;大力开展环境卫生整治,营造卫生干净优美的医疗环境,为医院职工提供舒适的工作生活环境。
六是加强工作督导考核。成立领导小组,负责指导推进乡镇卫生院的管理工作;组成业务指导组,负责指导医院人、财、物管理,由监察室牵头,对落实不力、行动迟缓、态度消极等行为给予处分,严重的将问责、解除职务;组成考核组,负责医疗和公卫工作的考核,其结果用于院长聘用、职工绩效。