一是培养人才，促进中心持续发展。

         对外招聘1-2名有影响力的业务骨干，增强基层首诊吸引力；门急诊部医师和住院部医师结对学习；建成临床技能操作培训室；“区管院用”下派专家“传、帮、带”，培训一批业务骨干；制定中长期人才培养计划，每年派遣5-6名医务人员到上级医院接受规范化培训及上挂进修学习。

       二是突出重点，做实家庭医生签约服务。

       团队组建采取双向选择，家庭医生自行招募团队成员，做到分工明确，各尽其责；加大宣传引导，利用“家庭医生团队签约进社区活动”、重点人群年度体检、健康教育讲座、入户随访、微信平台等，大力宣传家庭医生团队和服务内容；制定切实可行的绩效考核措施，通过电话抽查的方式，调查签约对象的知晓率和满意率。

      三是改善条件，着力优化就医环境。

    在医疗部安装电梯，方便群众就诊；在预防保健部优化医疗布局流程，为群众提供宽敞明亮通风的就诊环境；配备能满足基层卫生需求的诊疗设备，提升诊断水平。四是创新举措，不断满足群众需求。通过幼儿园体检，对校医加强健康教育宣传，使儿科疾病早发现、早诊断、早治疗；通过预防接种带动儿童保健，大力拓展儿童保健服务项目；通过重点人群的健康管理，引进康复治疗等，不断满足群众医疗卫生需求；制定以健康管理为主要内容的个性化服务包，使社区居民得到更多实惠。