6S精益管理工作自在德阳市第二人民医院推行以来，各科室通过大量细致的基础工作，使工作现场面目一新、规范整齐，在上级参观检查、来院患者及家属中获得好评。面对现已取得的成绩，二医院人不断思索:如何让6S管理与创新结合起来，借助6S管理的东风，提高员工思想认识，积极投身管理革新活动，以优化现场、创造亮点来推动科室6S管理的深入开展。
                    在6S管理中找到创新的乐趣 
      在第一批6S管理6个样板区相继通过验收后，经过近四周的整理、整顿工作，德阳市第二人民医院开始对第二批临床科室进行验收。此次验收工作和第一批验收一样，严格按照验收标准进行。其中，很多科室能够在有限资源内做得更精细，打造了很多新的亮点。
       消化内科的护士雷玲玲在工作中发现，治疗设备的插线头摆放凌乱，既不整洁也不美观，且存在安全隐患。她利用文件夹把电源线从文件夹洞穿过，再夹到治疗车侧面扶手。不但起到了整齐有序、插电方便快捷的效果，还能延长电源线的使用寿命。于是，这种方法在各科室迅速推广开来。消化内科的护士长陈瑾说：“以前干净的工作服都是一件件往上叠放，每个人去找自己的工作服就很容易把整叠衣服弄乱。鉴于这种情况，大家想到用废旧的卷筒式放置，上下装分开，写上名字，一人一个卷筒方便管理。”
       像这样别出心裁、独具匠心的工作方法，在市二医院还有很多，各种创新成果也在各科室纷纷涌现。把休息室里凌空散乱的电视连接线缠绕并再缠绕装饰物；把库房里的物品分类放置，并用中单做门帘、防灰尘；在病友信息回馈处放置便民柜，分类放置了便签纸、笔、充电器、雨伞等便民物品…… 一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。“在6S管理中我们找到了创新的乐趣。”这是干部员工共同的心声。
                    将6S管理工作推行到底
      所谓“红牌作战”，简单地说，就是对现场各角落的“问题点”用红色标签加以标注，责令责任人限期整改，直至整改完毕后方可摘除，查缺补漏，举一反三，提高现场管理水平。
       提起“红牌作战”，员工们印象深刻：对第一批样板科室的问题区域挂出了141张红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果统计公示，纳入红黄旗评比。后来，随着“问题点”的减少，检查的重点逐步转移到消除“死角”上来。“刚开始时，科室里到处是红牌，每个科室都会有十多个，现在基本上看不见了。”心血管内科护士张同很有感触地说。
“红牌作战”这种推行方式让制度鲜活化，通过验收科室学习“红牌作战”工具，纠正员工“差不多”心态，科室内形成自查自改的浓厚氛围。“我们永远会记住在这个春天，同事们辛勤的汗水和忙碌的身影，还有，一双双在6S推行历程中受伤的手……” 
       创新，是管理升级的重要手段。德阳市第二人民医院在6S精益管理工作中，大力实施创新措施，提高员工自主创新能力，以亮点照耀出一条6S管理之路。