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广汉市人民医院召开创建三级乙等综合医院动员大会

点击数:1984│更新时间:2013-07-05 08:21:20│【加入收藏】【打印此文】


     2013年7月2日15:00时,广汉市人民医院在医院六楼多功能厅召开“创建三级乙等综合医院动员大会”,德阳市卫生局医政与医疗服务监管科科长刘辉、广汉市卫生局副局长周健到会并讲话,广汉市人民医院400余名干部职工参加会议。动员会由副院长李明鸿主持,副院长杨乔荣作三级乙等医院创建工作情况报告,医院党委书记、院长李亚平作动员讲话。
     杨乔荣副院长在讲话中指出:第一、三级乙等医院创建工作既是广汉市“十二·五规划”之一,也是德阳市卫生局区域规划的组成部分,同时又是医院全面推进深化医药卫生体制改革,贯彻“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”方针的重要举措。创建工作的开展,将不断提高医院医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,满足人民群众不同层次和日益增长的医疗需求,社会效益和经济效益同步提高。第二、面对新标准、新的评价体系,要重视存在的不足与差距,全院上下齐心协力、统一思想,认真学习掌握新标准,规范我们的行为、指导我们的工作,加强医院内涵建设,切实按照PDCA(计划、实施、检查、改进)循环,完成好各项工作,确保年底医院创建成功。第三、对下一步工作做了详细安排,计划通过7月—12月的六个月时间,分六个阶段实施:目标分解、深化学习;对照标准、科室自查;创建办组织分条分块自查、汇总意见;制定措施、全院整改;领导小组组织全院性自查、完成资料;完善资料、迎接评审。
    德阳市卫生局医政与医疗服务监管科科长刘辉作了重要讲话,他表示:德阳卫生提出“三大战略一大工程”,其中第一大战略就是提升跨越战略,全面推进各类医疗卫生机构等级评审工作,通过达标升级,提升医疗机构的服务能力和水平。2013年7月,四川省卫生厅将发布四川省医院评审标准和细则,同时将组织全省学习,立即启动专科医院和综合医院的评审工作。广汉市人民医院创建三级乙等医院工作时间紧、任务重,希望医院广大干部职工发扬“5+2”、“白+黑”的工作作风,勇敢面对困难、迎难而上、把握机遇,重视过程管理。同时提出三点建议:一是熟悉标准,以标准促进各项工作的持续改进。全院干部职工都必须进入状态,积极行动起来,一切工作以达标工作为中心;二是进一步规范诊疗行为,持续改进医疗质量。新的评审标准更加重视医院的持续改进能力和行为,强调过程管理,抓好医院质量,立足本职工作,为医院达标尽职尽责;三是进一步完善院科两级管理,持续提升服务能力和水平,以及社会形象。广汉市人民医院作为广汉的医、教、研中心,要以达标工作为契机,深化管理、持续提升,争取一举通过评审验收。
     广汉市卫生局副局长周健提了几点指导意见:一是全院动员、把握好机遇。医院的评审是对医院管理、医疗质量进行评价的一个惯例。广汉市人民医院创建“三乙”,既是广汉卫生事业发展的需要,也是广大人民群众渴望优质医疗服务的需要,更是广汉市人民医院主动检验自身能力、主动适应发展、主动强化内涵建设、主动改善医疗服务的内在需要。希望全院广大干部职工动员起来,把握机遇,主动投入到创建工作中;二是全面学习,借鉴好经验。认真学习评审标准,将评审标准中主要内容理解透彻。理清工作思路,明确工作目标,找准工作重点、难点和突破点。学习借鉴成功医院经验,指导广汉市人民医院的创建工作;三是全力以赴,确保取得好效果。这次“三乙”创建工作时间紧、任务重、要求高,希望大家雷厉风行、充满激情,全力以赴投入到创建工作中。制作验收倒计时工作表,将目标任务层层分解到科室、岗位和员工,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。
    医院党委书记、院长李亚平作动员讲话,他强调:一是创建三级乙等医院是广医人的梦想,是医院的梦想,是我们特有的一种文化精神,更是发扬广汉人“敢为人先、追求卓越”精神的具体体现。对医院发展、学科建设、职工职业生涯的成长有着十分深远的现实意义。二是创建三级乙等医院是难得的历史机遇,更是医院生存的需要。创建成功后,将有大量的人才涌进,更多的技术项目可以准入,整个医疗技术、服务水平全面提高,是医院职工的喜事,医院的发展将进一步加快。广汉市人民医院有着84年的历史,从“二乙”、“二甲”、“二甲”复评均顺利通过验收;医院各种荣誉并存:省级文明单位、四川省医药卫生系统先进集体、信息化建设被四川省卫生厅授予为“首批四川省数字化医院”(省二星级)和中国医药卫生信息技术金鼎奖等等;近年来,医院推行精益管理,通过人才引进、新技术开展,医院上了新台阶,提高了职工待遇。同时,也指出了医院的不足和发展的瓶颈,医院将发扬优势、克服不足,力争一举成功创建三级乙等综合医院。三是提出了要求:全院职工要统一思想、认清形势;院班子成员、分管院长、各条线要沉下身去抓达标,对达标工作要有清晰的思维。医院要建立协调机制、分工合作,各科主任要理清标准,创建办要建立问责制度,形成责任奖惩机制,制定实施方案,细化任务分解,建立信息反馈机制,定期汇报工作开展情况和创建进度。
     动员会结束后,医院广大干部职工纷纷表示,将立即投身到创建三级乙等医院工作中来,以饱满的热情和攻坚克难、创建必胜的信心,扎实开展工作,努力实现创建国家“三级乙等”综合医院的目标。(俸伟)
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