仁寿县文林镇城北社区卫生服务中心今年初以来，根据单位内部实际管理向管理要效益，从细微处入手，拓展中心业务，在抓业务、公共卫生同时，从领导做起，从每个职工做起，节约一张纸、一滴水、一度电等进一步开源节流，挖潜增收，经一年的齐抓共管，收到了良好效果，提高了中心经济效益，实现扭亏增效。他们的做法是：

    一是重新审核各项物品、卫生耗材，实行定额，纳入科室成本核算，强化激励机制，全年各科室消耗与2012年相比下降25％；二是强化用水用电环境流程，把各科室及居民住宅楼纳入节支的重要之一，倡导节约光荣、浪费可耻，对已停用的传染病房实行拉闸，全年水电消耗比往年下降30％左右；三是建立费用申报制度，控制业务接待费，全年与2012年相比下降35％；四是车辆统一调配使用，减少流量，节约油料和修理。车辆加油票需驾驶员签字并填写公里起程数实行层层负责，分级监管，全年下降20％；五是加大各科室创收力度。全年业务收入140万元，二类疫苗接种达75万元。与往年相比翻了一番。