为持续提升医共体成员单位综合服务能力，推动医疗质量同质化管理，2025年3月中旬，县三医院党委副书记伍炳秀率医共体督导组，赴四家成员单位开展第一季度质量督导工作。医院行政、医务、护理、院感、药事、后勤等职能部门负责人共同参与，通过查阅资料、实地检查、座谈交流等方式，全面督导医疗质量、药事管理及行政后勤等重点工作。

      督导组各成员严格对照所负责工作的质量标准，深入各成员单位门诊、病区、药房等重点区域，针对病历书写规范、核心制度落实、院感风险防控、药品合理使用等环节展开细致检查，并现场查阅台账资料、抽查在院病历、访谈医务人员。现场召开督导反馈会，指出了存在的突出问题，并逐项提出改进意见。

       反馈会上，伍炳秀书记强调：“质量督导既是‘体检’也是‘赋能’，要直击问题根源，助力基层服务能力提档升级。”并结合督导情况提出三点要求：一是提高站位，凝聚发展共识。深刻领会医共体建设内涵，破除“等靠要”思想，以“一盘棋”思维推进分级诊疗；二是对标整改，夯实质量根基。建立“问题—责任—时限”整改台账，县三医院职能部门实施“一对一”跟踪指导；三是资源共享，互学互鉴。 要打破单位之间的壁垒，凝聚力量、互学互助，形成上下联动，优势互补的医疗服务格局。

     下一阶段，金堂县三医院医共体将持续完善“季度督导+专项巡查”机制，推动质量管理从“阶段性督查”向“常态化提升”转变，着力构建“标准统一、优势互补、共建共享”的医疗服务新格局，为县域卫生健康事业高质量发展注入强劲动力。（李琴琴、医师报陈远航）