为强化卫生计生工作管理，提升卫生计生工作的服务能力，丹棱县卫生和计划生育局本着奖勤罚懒和公开、公平、公正原则，在全县医疗卫生单位全面实行目标绩效差异化考核，有效激发了卫计工作者干事创业的激情和积极性。
      一是分值权重差异化。年初对局机关股室、下属各医疗单位制定分值时，根据股室、单位工作实际情况，一项一项制定分值，特别针对薄弱环节加重分值比例，如某医院在传染病上报时经常漏报，疾控股在制定考核分值时增加分值比重。
      二是考核内容差异化。如：业务指标、门诊指标、住院指标，公共卫生、医德医风、疾病防控、应急安全等工作指标，逐项确定考核内容。正面考核与负面考核相结合，表彰奖励加分不含糊，惩处扣分不留情，对单项业务工作完成较差的实行“一票”否决。
    三是督查方式差异化。采取定期与不定期、相互交叉督查的方式进行，对下达的各项工作进度和工作指标完成情况进行督查考核，项目、基层公共卫生工作突出实地和资料查询，医德医风工作突出调查访问，通过差异化督查，督促其全面完成目标任务。
      四是绩效发放差异化。对医疗单位按收支结余来提取，分四个档次占不同百分比进行发放，目标考核75分以下的单位实行“一票”否决，无目标绩效奖励，对主要负责人进行约谈和问责；凡年终个人评为优秀和先进的，在全年目标奖励中先计提，余下再按目标分值进行分配，受到处分的，按不同层次百分比进行扣除。（ 彭勇）