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成都医学院第一附属医院在转制中实现跨越发展

点击数：2406│更新时间：2012-11-12 08:23:37│【加入收藏】【打印此文】

　
　　　成都医学院第一附属医院原为中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第47医院，于2004年8月25日移交四川省。转制8年来，成医附院人在“崇道尚德自强不息”的医院精神引领下，用坚韧和智慧开展二次创业，目前，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救于一体的国家三级甲等综合医院，成功实现了在转折中发展、在变革中跨越的华丽转身。

昨天披荆斩棘迎考验厚重历史筑基业
   “历尽天华成此景,人间万事出艰辛。”在当代医院的发展史上，极少有一家医院像成医附院这样：生于山东，挥师南下，转战中原，驻足泸州，扎根成都，横跨八省一市，辗转2万余里；也极少有一所医院像成医附院这样，在65年的发展过程中，经历了战火纷飞、改革开放、隶属关系频繁变更的重重考验。
   其间，成医附院四迁院址、六变隶属、十次易名，在解放战争、对越自卫反击战、抗击“非典”、抗震救灾中都建立了卓越功勋。
   65年曲折的发展历程，艰辛的奋斗历程，磨砺出了成医附院人 “崇道尚德自强不息”的高贵品格，激励着一代代成医附院人前赴后继，发扬部队特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，自力更生，艰苦创业建功立业，医院实现了四次跨越。
   从1948年在山东省益都县组建，到上世纪60年代末从四川泸州迁址成都新都，成为解放军第47医院，医院开始迈向了正规化、规范化建设的新征程，实现了第一次跨越。
   从1976年成为成都军区卫生学校教学医院，到1993年被解放军总后勤部卫生部评为三级乙等综合医院，1996年被评为三级甲等综合医院，医院实现了第二次跨越。
   从1999年按照军委命令转隶第三军医大学，到2004年转制地方成为成都医学院第一附属医院，教学医院的特质和优质得到初步体现，“47医院”开始传扬军内外，实现了第三次跨越。
   从2004年由第三军医大学成都军医学院第47医院转制地方后，到2012年初再次通过三级甲等综合医院复审，成医附院人用自己的坚韧和智慧开展二次创业，谱写了在大转折中实现大发展、在大变革中实现大跨越的壮丽篇章!医院进入了第四次跨越发展阶段。
   从解放战争走到和平时期，从动荡岁月走到改革发展，从齐鲁大地走到天府之国，成医附院的规模从小到大，整体实力由弱变强，从昔日的3个卫生所发展成为一所集医疗、教学、科研和预防保健于一体的大型综合性三级甲等医院。

今天砥砺前行克时艰二次创业结硕果
　　“风雨多经人未老,关山初度路尤长”。在医院初步实现从“面向战场”到“面向市场”，从军队向地方顺利过渡后的2008年，面临外部竞争激烈、内部动力不足等困难，以及新医改向纵深发展的大背景下，名不见经传的成医附院如何理清思绪，寻找出路，考验着医院的决策者和每个成医附院人的睿智与勇气……
   2008年初，医院领导班子决定来一次全面的摸家底，从内部环境、外部环境、优势、劣势等多个方面，对医院进行SWOT分析，最终形成了2万多字的调研报告。经过调研，从纵向比较，转制以来医院已有相当大的进步。但从横向来看，医院在当时全省近40家三级甲等医院中排名靠后，社会也对转制后的医院认知度较低。无疑，这些与医院作为高等医学院校附属医院的身份都是极不对称的。
   为尽快提升医院的综合实力，医院正式提出了“三步走”的发展战略目标。第一步，到2010年，建设名副其实的三级甲等医院，顺利通过三级甲等综合医院复审；第二步，到2015年，建设成为省内较强的三级甲等医院，合格的大学附属医院，获得临床医学二级学科硕士学位授予权；第三步，到2020年，医院展开床位达到2200张，步入省内先进医院行列，成为成都北部地区的区域性医疗中心。
    通过全院干部职工的集体攻坚，到2012年，医院的管理水平、医疗质量、技术实力、服务能力、人才结构、科研能力均得到了显著提升，医院顺利通过了四川省卫生厅三级甲等医院评审，圆满完成了“三步走”战略的第一阶段目标。与转制时相比，医院综合实力得到了明显提升：
    ——医院规模不断扩大。展开床位从不足400张增至1050张，设备价值从3000万元增至1.32亿元，医疗收入从3000万元增至4亿元；设计床位940张、建筑面积近6万平方米的新住院部大楼即将于2013年下半年投入使用。
    ——学科建设初现成效。烧伤外科、消化内科成功创建四川省医学重点学科，临床医学实验教学中心成为省级教学示范中心，医学影像教学实验中心获批中央与地方共建优势学科实验室，全科医生临床培养基地获批中央财政支持地方建设项目。
    ——人才结构明显改善。专业技术人员已从不足200人增至800多人，一批高素质的学科带头人引进到医院，高级职称人员及硕士以上人员双双超过百人，大批人才聚集为医院可持续发展提供了可靠动力。
    ——科研实力大幅提升。获得四川省医学科技进步奖1项，国家自然科学基金4项，省部级及厅局级课题123项；以医院为第一署名单位共发表科技论文920篇，近3年发表SCI论文11篇；出版教材、专著17部；获批专利8项；获批国家级及省级继续医学教育项目7项。创办了学术期刊《天府医学》。
    2011年10月以来，在以凌保东书记、余小平院长为首的新一届成都医学院领导班子的科学决策下，临床医学院、附属医院实现院（系）合一管理，下设临床医学、医学影像、麻醉、康复医学4个专业，共有在校学生近4000人；此外，刚刚获得全国临床技能大赛一等奖、省级实验教学示范中心——临床医学实验教学中心也正式挂靠临床医学院·附属医院，这些都为医院建设成为合格的大学附属医院奠定了坚实基础。
     面向未来，在科学发展的大道上，医院“三步走”发展战略实现的基础正一步步得到夯实……

明天风劲帆满待远航浓墨重彩续华章
    “雪消门外千山绿，花发香城二月晴。”面向未来，医院制定了一系列发展目标。据医院院长夏保京介绍，成医附院将紧紧抓住建设“省属一流、国内知名的现代化综合性医院”的目标，坚持医、教、研、管“四位一体”，突出人才建设这一战略基点，推动医院不断向前发展。
   但在新医改向纵深发展的大背景下，医院将以什么样的举措来实现新一轮的跨越式发展？
   按照“三步走”的发展战略，在“十二五”的后3年，医院的主要目标是建成合格的大学附属医院和省内较强的三级甲等医院。
   夏保京说：“建设合格的大学附属医院其中一个重要指标就是拿到临床医学硕士学位授权点。在新的发展形势下，要提升办学档次，就必须获得硕士学位授予权。”目前，医院已制订了申硕的工作计划和初步方案，以 “鸵鸟计划”、“双百工程”为核心的项目正有效实施。
   “鸵鸟计划”即学科建设和青年教师提升计划，按照“为我所用”的原则，借助外力，通过“传帮带”，用看得到的医疗、科研成果，带动一批学科不断向前发展，提高广大青年骨干的科研创新能力。“双百工程”，即通过内培外引，3年内，在专业技术人员中，教授、主任医师等正高级职称人员和博士研究生双双超过100人。对于医院而言，申硕的过程既是医院一次蜕变的过程，也是学科建设和人才队伍建设的过程，为了推进这两个计划，医院将每年拿出1000万元用于人才培养及学科建设。
    对于建成省内较强的三级甲等医院的目标，夏保京这样解读：“一是医院规模要达到1500张床位，二是要有一定的学科优势，三是运营管控能力必须适应医院快速发展的需要。”据了解，今年年初医院就已开始着手新增床位申报工作，通过多次调研、论证，在原编制床位的基础上申请新增670张编制床位，获批后医院编制床位将达到1470张。建筑面积近6万平方米、设计床位940张的新住院部大楼也即将于2013年下半年正式投入使用，届时，医院展开床位将超过1500张。
    面向未来，夏保京指出，随着医药卫生体制改革不断向前推进,一方面，全民医保的实施使医疗市场进一步增容，公立医院改革试点进一步明晰了大医院的地位，这些都将为医院今后的发展提供宝贵的机遇；另一方面，成都地区大型医院林立，加上民营和外资医疗机构的崛起，竞争将日趋激烈，社会对大型医院的期望进一步提升，这使得医院将面临更加严峻的挑战。医院必须更加注重规模、结构、质量与效益相统一，更加注重担当社会责任。
   “尽管我们在前进的道路上还有很多困难，但是我们坚信，在科学发展的大道上，只要继续坚持科学发展观，只要咬定目标不动摇、不懈怠、不折腾，强调实干，崇尚实干，真抓实干，就一定能够建设成为成都北部地区的医疗、教学、科研中心，实现立足四川、辐射西南，建设省内一流、国内知名的大学附属医院这一宏伟蓝图和奋斗目标。”这既是夏保京对医院未来发展的深刻理解，同时，也是全体成医附院人面向未来吹响的号角。