今年以来，梓潼县把进一步加强乡镇卫生院管理、持续提升医疗服务能力作为综合医改切入点，在充分调研、广泛征求意见基础上，制定六大举措倾力打造以院容院貌规范好、医疗业务开展好、单位经济和社会效益好三项指标为主的“三好”乡镇卫生院。
    一是实行院长负责制。明确院长工作职责。完成医疗业务目标、公卫考核80分以上者为合格，合格后方可领取院长目标奖；医疗业务目标和公卫考核目标考核两项皆优者，可评为优秀；连续两年未完成目标任务，自动解除院长职务；年度综合考核后三名，实行诫免谈话或职务调整，连续两年后三名自动解除院长职务。
     二是加强人才队伍建设。职工实行聘用制，每3年签一次聘用合同；有计划组织职工参加专业知识培训、管理后备人才培训；有计划的自主面向社会引进医疗专业技术人才；鼓励医院引进大型医院中高级医疗技术人才开展诊疗服务；配齐乡村医生。
      三是提升医院服务能力。依据卫生院现状和业务基数，制定门诊、住院人次、床位使用率、服务量增长目标；鼓励有条件的医院开展B超、检验等初级诊疗项目；鼓励医院与大型医院开展技术对接、支援、合作；鼓励医院在搞好诊疗服务的同时开展医养结合项目；鼓励医院开展中医技术服务；提倡公卫工作团队合作，通过组建乡医生+村医生的团队，实行乡村一体化管理。
      四是加强财务管理。杜绝负债经营，坚持厉行节约；由医院制定超目标奖励办法，每年计提20%用作院长责任奖，其余80%用于医院发展、职工福利、外聘人员支出等；医院实行院长一支笔审签。
      五是加强医院自身建设。完善管理规章制度，逗硬执行；加强医院职工教育和管理，树立以院为家的主人翁观念；大力开展环境卫生整治，营造卫生干净优美的医疗环境，为医院职工提供舒适的工作生活环境。
      六是加强工作督导考核。成立领导小组，负责指导推进乡镇卫生院的管理工作；组成业务指导组，负责指导医院人、财、物管理，由监察室牵头，对落实不力、行动迟缓、态度消极等行为给予处分，严重的将问责、解除职务；组成考核组，负责医疗和公卫工作的考核，其结果用于院长聘用、职工绩效。