一是于今年3月正式启动了“二乙”复评达标工作，成立了以院长、书记为组长，副院长为副组长和各部门负责人为成员的复评达标领导小组，并下设复评办公室和6个专业组，为复评工作的顺利进行提供了强有力的组织保障。

    二是组织全院职工召开动员大会，会上该院院长汤国良作了具体部署，要求医院全体干部职工要把思想统一到复评工作的总体部署和安排上来，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一处想、劲往一处使，切实把复评工作作为年度的重点工作做实、做细、做好。  

    三是按照卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》实施细则，医院将任务进行分解，确定责任领导和牵头科室、责任人，使各职能部门、具体实施的科室明确分工，把责任目标、节点条款落实到各科室，责任到具体每个人。

    四是根据卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》要求，结合医院实际，医院印发了《职工应知应会手册》和《员工手册》，同时还将集中精力完善各项规章制度，细化整理有关资料，使各项工作有章可循，有据可依，有事可做。

    五是为进一步落实“二乙”复评各项工作，医院从10月份起将每周星期五下午确定为科室集中学习、开展岗位练兵活动日，由各科室负责人组织认真学习，领会评审标准要求，与实际工作结合，开展模拟案例演练、模拟三级查房等，逐项对照，认真自查；对存在的问题、需要补充的资料严格按标准、客观真实、科学规范的补充。

    六是组织相关科室负责人参加省卫生厅举办的等级医院创建培训班，同时去其他兄弟医院参观学习创建经验；医院还将实施“请进来、走出去”的办法，邀请有关专家来院对医院复评达标进行指导，使全院职工积极投入到等级复评工作中去，在争创等级医院的过程中真正实现医院的可持续发展，为医院规范管理，创建二级甲等综合医院打下坚实的基础。